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1月22日 看博客我把这篇归于图书一类，因为看老罗的博客就像是看书
当然要有一段时间的适应过程。
虽然在这个吉林人嘴里冒出来的少儿不宜的话对我来说听起来更像家乡话
不过 还是要慢慢的试着过滤这些东西，找到其中有营养的部分
请注意！
后续动作，复制“老罗博客”并且打开Baidu搜索是不被本人推荐的
并且对一切不良后果跟本人无关。自我控制能力差者请避免访问老罗博客。
知道老罗是当时Tom推荐的新东方老罗语录
也差不多听了很全的老罗语录 ，对户口制度 高山族 等也有不少共鸣
对于这个跟黑涩会头子老余混的诗人，“沦”为一个新东方老师有不少兴趣，也推荐给了不少人
那不是一个破老师破诗人吃饱了没事在那里嘚吧嘚吧的解闷
博客中有些文章还是相当开眼的
YY下
半个世纪或者1个世纪以后，部分牛博里的文章会不会被写入教科书
作为杂文体进行文学研究，百万学子研究其中某个字用的是否恰到好处
研究某段中的某句话是否暗含某种文学技巧比如：暗示 比喻
总而言之
至少比老徐把感冒了在家猫半天之类的文章写入教科书让人感觉更好
回头看看自己以前也写了不少一陀一陀的在SP里
以后没心得干脆不写，绝对不滥竽充数。
总结，看文化人吵架真tm的有趣。 9月11日 芝诺的悖论芝诺(埃利亚) (Zeno of Elea)约公元前490年生于意大利半岛南部的埃利亚；约公元前425年卒．数学、哲学． 2月28日 [学习]可用性的概念及如何进行测试
[学习]软件产品的可用性的测试关于可用性的测试和评估，在国外现在已经形成一个新的专业，称为可用性工程（Usability Engineering）。由于是一个专业，因此就有专门的人员来从事这项工作，并发展出一整套的方法和技术来进行可用性的测试和评估。根据我们给软件可用性所下的定义，一个软件可用性的测试和评估应该遵循以下原则： 在软件产品开发过程中，软件可用性的测试是必不可少的一环。可用性是从人的角度来看软件系统是否易用，高效，使人满意。做为一种特殊的IT产品，它的可用性显得格外重要： 考察软件系统的可用性一般来讲就是测试软件的可用性是否达到了用户的要求。目前的方法大致可以分为四类，用户模型法，用户调查法，专家评审法和用户测试法。 用户模型法是用数学模型来模拟人机交互的过程。这种方法把人机交互的过程看做是解决问题的过程。它认为人使用软件系统是有目的的。而一个大的目的可以被细分为许多不的目的。这了完成每个小的目的，又有不同的动作和方法可供选择，每一个细小的过程都可以计算完成的时间。这个模型就可以用来预测用户完成任务的时间了。这个方法特别适合于无法进行用户测试的情形。在人机交互领域中最著名的预测模型是GOMS（Goals,Operators,Methods,Selections）模型。 用户调查法包括问卷调查法和访谈法。这两种方法是社会科学研究，市场研究和人机交互学中沿用已久的技术，适用于快速评估，可用性测试和实地研究，以了解事实，行为，信仰和看法。 访谈与普通对话的相似程度取决于待了解的问题和访谈和类型。访谈有4种主要类型：开放开（或非结构化）访谈，结构化访谈，半结构化采谈和集体访谈.具体就采用何种访谈技术取决于评估目标，待解决的问题和选用的评估范型。例如，如果目标是大致了解用户对新设计构思（如交互设计）的反映，那么非正式的开放式访谈通常是最好的选择。但如果目标是搜集关于特定特征（如新型WEB浏览器的布局）的反馈，那么，结构化的访谈调查通常更为适合，因为，它的目标和问题更为具体。 调查问卷是用于收集统计数据和用户意见的常用方法，它与访谈有些相似，也是用来了解用户的满意度和遇到的问题。问卷需要认真的设计。可以是开放式的问题，也可以是封闭的问题，但必须措辞明确，避免可能的误导问题，保证所收集的数据有高的可信度。在学术论文中常见的可用性问卷包括：用户交互满意度问卷（questionnaire for user interaction satisfaction,QUIS）,软件可用性测量目录(software usability measurement inventory,SUMI)计算机系统可用性问卷(computer system usability questionnaire,CSUQ). 专家评审法分为启发式评估和走查法。启发式评估是由Jakob Nielsen和他的同事们开发的非正式可用性检查技术，使用一套相对简单，通用，有启发性的可用性原则来进行可用性评估。具体方法是，专家使用一组称为“启发式原则”的可用性规则做为指导，评定用户界面元素（如对话框，菜单，在线帮助等）是否符合这些原则。在进行启发式评估时，专家采取“角色扮演”的方法，模拟典型用户使用产品的情形，从中找出潜在的问题。参与评估的专家数目可以不同。由于启发式评估不需要用户参与，也不需要特殊设备，所以它的成本相对较低，而且较为快捷，因此也称为“经济评估法”。 走查法包括认知走查和协作走查，是从用户学习使用系统的角度来评估系统的可用性的。这种方法主要用来发现新用户使用系统时可能遇到的问题，尤其适用于没有任何用户培训和系统。走查就是逐步检查使用系统执行的过程，从中找出可用性问题。走查的重点非常明确，适合于评估系统的一小部分。 用户测试法：可用性既然是评价软件质量的标准，而且是从用户的角度出发，评价起来当然少不了用户的参与，在所有的可用性评估法中，最有效的就是用户测试法了。该方法是在测试中，让真正的用户使用软件系统，而测试人员在旁边观察，记录，测量。因此，用户测试法最能反映用户的要求和需要的。根据测试的地点不同，用户测试可分为实验室测试和现场测试。实验室测试是在可用性实验室里进行的，而现场测试则是由可用性测试人员到用户的实际使用现场进行观察和测试。根据试验设计的方法不同，用户测试以可分为有控制条件的统计试验和非正式的可用性观察测试。这两种试验方法在某些情况下也可以混合使用，所以经常被笼统的称为可用性试验。可用性的实验就是在产品实际应用的环境之外，就特定的环境、条件、使用者进行测试，藉以记录系统的表现，更能对特定的因果关系进行验证，得到量化的数据。 用户测试常用的方法包括实验室的实验、焦点团体讨论(Focus Group Discussion)及发声思考(Thinking Aloud)。焦点团体讨论是一般市场营销研究常用的手段。邀请一群使用者，一般五至八人一起就几个焦点问题进行讨论，由一位主持人掌控讨论的方向，围绕着预定的题目进行，让参与者都能畅所欲言并热烈讨论。不过若针对软件进行讨论，必须要考虑系统的规模与使用的体验，对企业的软件来说，一次的讨论绝对不够，必须要进行一系列的讨论与评价。 1. 小结以上介绍的可用性工程方法都是多年工业实践证明切实有效的。在各个方法的实际运用中，可以根据具体情况对方法执行上的某些细节灵活掌握。在特定的产品开发项目中，如何选择所使用的可用性工程方法直接关系到可用性工程的运用效果。在这里一定要综合考虑开发过程当时所处的阶段、各种方法所能提供的信息以及它们所需要的技能、人员、时间、设备等方面的资源，在此基础上，选择一组适合具体情况、能够互补和相互衔接的方法，使得以用户为中心的设计理念得到尽可能的充分体现。 参考文献: [1].Nigel Bevan， Tutorial 11---Industry Standard Usability Tests，Interact’99 Conference, Edinburgh, 1999. [2].Jakob Nilsen, Usability Engineering, Academic Press, 1993. [3].Harry E. Blanchard, Standards for Usability Testing, ACM SIGCHI Bulletin, Vol.30, No.3, 1998. [4].Nigel Bevan, Common Industry Format Usability Tests, Proc. Usability Professionals Association Conference, Scottsdate, Arizona, 1999.6.
http://www.usabilityfirst.com http://www.gui-designers.co.uk http://www.tworivers.com [学习]网站可用性自我检查量表我一直很关心业界的一些动态。我发现的一个现象是，在国内，想涉足UE/HCI行业的人们，除了可以查看翻译出来的HCI/UE相关书籍外，很少有一些中文的工具性或范例性的东西来支持我们进行UE的实践，比如项目案例，项目中使用的UE工具等。当然，对于少数大型企业或外企而言，这些都属于保密的东西，要获得这些东西和经验，必须成为他们的员工。还好，我发现很多英文网站里有时会提供一些免费的工具或案例（像尼尔森。诺曼集团的这些案例肯定不会免费，他们拿出来卖，而且还颇贵，一个案例100美金左右）。于是，我把这些案例和工具收集了一些下来，进行翻译和稍微的改编。拿出来共享，也许对业界会有点助益。
现在，我想共享的工具有两个：一个是“网站可用性自我检查量表”，一个是“网站可用性用户调查问卷”，它们都是http://www.usabilityeffect.com/网站上提供的免费网站测试问卷工具，我稍微在问卷形式上作了改动和调整，内容也有稍许改动。
下面是第一个工具“网站可用性自我检查量表”
网站可用性自我检查量表
一、导航
链接标签（Tag）对导航好坏至关重要。针对你本人的网站，提出下面的问题：
你的网站提供描述网站本身的提示信息了吗？
你的网站的链接标签能够确切地解释用户点击该链接后到达的最终位置吗？
每一页都有能概括该页内容的标题吗？
记住，文本标签是用以优化搜索引擎的极好的关键词。
下面是关于“导航”的可用性自我检查问题列表，在检查时，你可以按照符合描述的程度给你的网站打分。最高分为5分，最低分为1分。
题目
1. 每一组用户导航的链接组合的内部的相关性高（如公司信息里面下面的链接组中，都是与公司信息相关的链接）。
2. 把链接分成易于辨认和理解的组合，如公司信息、投资者信息、产品、服务等。 3. 虽然网页中有一些隐藏的链接（如图标），没有发现链接有效但用户不能辨别出该链接的情况（例如：有些图像事实上已经链接到其他地方，但网页中没有提示，很难了解它们是否可以点击） 4.链接中有下划线（下划线是公认的文本链接的提示标志）或鼠标移到上方时文本颜色改变（注意: 一些hover状态的颜色会使用户感到迷惑，尤其是那些色盲用户） 5. 经常使用的页面链接出现在主要的区域（如主要导航条中或页脚中） 6. 从一页到另一页或从一个网页模块到另外一个网页模块的导航方式是一致的 7. 网页中能清晰地反映“你现在的位置”、“你以前的位置”、“你可以去的位置”。 8. 链接标签显而易见，不会让用户觉得太神秘而使得他们必须用鼠标查遍所有的链接来学习更多链接到该页上面的知识。 9. 不同链接标签有较大的区分性，不会出现使用户不确定如果点击他们将发生什么的情况（例如：“我们的产品”和“我们的分类”都是去向相同的部分，这将使用户迷惑） 10. 导航是以任务为导向进行设置的，能够告诉用户在网站中他们能够完成哪些任务。 二、期望
这一部分，主要是考查你的网站的激励因素有哪些，也就是说，你的网站提供了什么样的机制使得用户产生期待，愿意浏览你的网站，享受你的服务。
你可以试着回答下面的问题：
你的网站提供了动机激励机制吗？
整个网站中，提供了销售商品、免费的商品、独特的东西、热门条目等能够吸引用户的东西吗？
你的用户知道你想让他们点击下订单的地方吗？
记住，他们会迅速浏览那些与便宜货、特殊的东西相关的词语，然后离开到一个新地方。这些词语必须突出，能立即引起他们的注意。
用一个时事通讯或电子邮件来提醒用户查看交易和特殊物品是一个使顾客回头并光顾你的网站的好办法。
下面是关于“期望”的可用性自我检查问题列表，在检查时，你可以按照符合描述的程度给你的网站打分。最高分为5分，最低分为1分。
题目
1．用户很关注并积极参与网站的商品打折卡、用户反馈表等活动。
2．网站中提供一些特殊的东西或“圈套”（“hook”），用户很容易找到他们？ 3．用户使用本网站时心情愉悦。 4．用户对这个网站有情感上响应（如表示喜欢该网站、网站的某些方面让他们很惊喜等） 5．网页中有证据体现出本公司关注用户的满意度。 6. 用户在体验网站的功能时心情愉快。 7．网站提供了一些动机激励机制、特殊的东西、图片等，引发用户产生更积极的行为。 8. 网站提供了能让用户反馈的地方，用户提出了一些特定问题，这些特定问题通过努力能够洞察出他们的印象和体验。 9．网站目的明确，网站的主题具有独特的个性特征。 10. 网站给用户授权，给用户提供机会以发现或提供一个有趣而有益的体验。 三、相关度和可信度
这一部分主要考查你的网站是否让用户产生信任感，是否与他们密切相关。即，你要再网站中回答下面的问题：你是谁？你为什么要开发这个网站？
成千上万的人们在进行销售或提供信息和资源。你需要发现一条途径，使用户相信你以及你的公司。
在下面的调查表的项目中，请记住要注意你的工作细节，这将需要专业的态度。在声明中要诚实，避免市场骗局。（这些所谓的承诺他们听得多了！）在心目中要永远装着用户的需要。你显得越可信，他们越容易付钱购买你的商品。
题目
1．如果你是一个服务提供商，网站里罗列出了你的客户的名单（甚至是样例都可以）。 2．如果你是一个服务或信息提供商，网站里显示了你所覆盖的行业或行业类型的列表。 3．网站中没有拼写或语法错误（这对翻译过来的网页来说尤为重要）。 4．网站中清晰地留下了用于客户支持的联系地址和联系电话、email地址。 5．网站列出了证件、个人简历、或其他能证明网站的权威性和学识水平的重要物件。 6．每个网页的含义都是可理解的，并有清晰的标题。 7．网页中清晰地显示了商品的价格。 8．产品的图片提供了关闭、放大、查看细节和不同角度的照片等功能。 9．产品描述十分清晰，回答了用户的常见问题。 10．在用户购物过程结束之前，你的购物车能够清晰地向用户显示该产品是否有库存。 11月25日 数据库设计指南 Part V第5 部分— 各种小技巧 1. 文档、文档、文档 对所有的快捷方式、命名规范、限制和函数都要编制文档。 采用给表、列、触发器等加注释的数据库工具。是的，这有点费事，但从长远来看，这样做对开 发、支持和跟踪修改非常有用。 取决于你使用的数据库系统，可能有一些软件会给你一些供你很快上手的文档。你可能希望先开 始在说，然后获得越来越多的细节。或者你可能希望周期性的预排，在输入新数据同时随着你的 进展对每一部分细节化。不管你选择哪种方式，总要对你的数据库文档化，或者在数据库自身的 内部或者单独建立文档。这样，当你过了一年多时间后再回过头来做第2 个版本，你犯错的机会 将大大减少。 2. 使用常用英语（或者其他任何语言）而不要使用编码 为什么我们经常采用编码（比如9935A 可能是墨水笔的供应代码，4XF788-Q 可能是帐目编 码）？理由很多。但是用户通常都用英语进行思考而不是编码。工作5 年的会计或许知道 4XF788-Q 是什么东西，但新来的可就不一定了。在创建下拉菜单、列表、报表时最好按照英语 名排序。假如你需要编码，那你可以在编码旁附上用户知道的英语。 3. 保存常用信息 让一个表专门存放一般数据库信息非常有用。我常在这个表里存放数据库当前版本、最近检查/修 复（对Access）、关联设计文档的名称、客户等信息。这样可以实现一种简单机制跟踪数据 库，当客户抱怨他们的数据库没有达到希望的要求而与你联系时，这样做对非客户机/服务器环境 特别有用。 4. 测试、测试、反复测试 建立或者修订数据库之后，必须用用户新输入的数据测试数据字段。最重要的是，让用户进行测 试并且同用户一道保证你选择的数据类型满足商业要求。测试需要在把新数据库投入实际服务之 前完成。 5. 检查设计 在开发期间检查数据库设计的常用技术是通过其所支持的应用程序原型检查数据库。换句话说， 针对每一种最终表达数据的原型应用，保证你检查了数据模型并且查看如何取出数据。 6. Access 设计技巧 对复杂的Microsoft Access 数据库应用程序而言，可以把所有的主表放在一个数据库文件里，然 后增加其他数据库文件和装载同原有数据库有关的特殊函数。根据需要用这些函数连接到主文件 中的主表。比如数据输入、数据QC、统计分析、向管理层或者政府部门提供报表以及各类只读 查询等。这一措施简化了用户和组权限的分配，而且有利于应用程序函数的分组和划分，从而在 程序必须修改的时候易于管理。 11月21日 高效理念 黄金法则——麦肯锡卓越工作方法
从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个人都应该读一读此书。 这是一本小书，内容简易，轻松掌握；同时这又是一本大书，将最优秀公司的最优秀工作方法奉献给了大家。 本书是麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结。
每天制一个图表 在麦肯锡工作，典型的一天可能会有这样一些内容：早晨9点，你以快速的头脑风暴开始一天的工作，10点钟跑去访问客户，11点去工厂，然后是和你的上司一起吃一顿快餐。接下来也许是访问更多的客户，参加团队一天的小结会，然后又急急忙忙赶到沃顿商学院参加一个招聘会。在所有这一切进行的过程中，事实很容易会彼此交织在一起，就像不同颜色的墨水同在一张吸墨纸上一样。即便在访问时你做了很好的记录，在团队会上也有笔记，要点还是有可能漏掉。 事实上，这种情况每一个工作中的人每天都能遇到。事情是如此的多，而工作又千头万绪。我经常听到有人向我抱怨：每天总是忙碌而凌乱，有时候累得晕头转向，却又常常将一些重要的事遗忘，真不知该怎么办才好？ 要避免如此，麦肯锡的经验是，每天制定一个表格，让表格来帮助你。只要养成了习惯，你会发现，表格自己会说话。 究竟每天要做些什么呢？你可以在一天结束时静坐半个小时，首先问问自己：“今天我做到的3件最重要的事情是什么？”然后把它们记在一两个表格里——没有什么奇特的，整不整齐也不重要。如果事实不易制成表格，把要点记下来就行了。把它们放在不易丢失的地方——不要仅仅把它们塞进文件格了事。随后再想想明天的工作计划，并以表格的形式把它们记载下来。 有时候，你还可以把你的所感所想和了解到的新内容记下来。这些东西有助于深化你自己的思维。你有可能用到它，也可能用不到，无论如何，一旦你把它凝结在纸上，你就不会忘记了。 这是真正行之有效的工作方法。制作一张简单的图表并不需要多大的精力，然而真正珍贵的应该是它的内容。通过制作图表，你可以寻找通向成功的最近距离的路，从而减少一些坎坷崎岖；你可以及时地对自己的工作进行反思，甚至及时地注意到可能发生的情况。这既是你对未来的预览，也是你对现在的掌握。 图表是用来传递和表达信息的一种工具，别把他当成是一件艺术品。图表越复杂，传递信息的效果就越差。图表所要表达的信息务必一目了然，因此，如果你想用相同的图表表达不同的信息，那么最好还是重画几张，以便清晰地说明每个问题。 像制定图表一样，每天抽出几分钟，对当天的工作和图表的内容进行小结和回顾。这是这项高效工作方法的最后，也是最重要的一步。 每天制定一个图表对你工作的帮助是非常巨大的，但它以持之以恒为前提。指望某一天心血来潮，制定一个图表就能给工作带来明显的好处是不现实的。坚持一个月，你再来看看图表的威力吧，它会让我们得到许多意想不到的收获。 首先，图表会让我们随时都目标明确。成功总是沿目标前进的，目标的制定和执行对于一个人的成功非常重要。在制定目标的时候需要我们依照一个表格而行，因为目标常常不是一下子就能制定好的，有时需要反复的思考论证、取舍定夺，即使花了不少的心思制定出来，也还需要随着时间的推移、认识的提高、情况的变化而不断加以修改、补充、评估和验证。 每个人都有眼前的特定目标。例如，你准备明天做什么，或希望下个星期与下个月作什么。你最好把有助于你达到中期和远期目标的近期特定目标写下来，这样目标会更容易实现。 你可以试一试，在一周内每天花10分钟列出你所有能考虑到的目标。一周后你手头上就会有几十个甚至上百个可能实现的目标。这样做会迫使你写出自己的愿望，这是把你的目标开始转变为现实的最好的方法。 图表让我们的目标变得可以触摸和实际，从而避免我们浪费时间和漫无目的地瞎干。 其次，图表会为我们节省大量的时间。制作表格的一个明显好处是可以排定事情的优先次序，可以明确一些事情究竟是应该做还是不应该做。排定优先次序可以帮助你确定你已将最重要的事放在最优先的位置上。没有表格，你就失去了一份行动的规划书。 同时，因为确定了事情的优先顺序，表格会帮助我们节约许多宝贵的时间。 在工作中，我们经常能听到类似下列的说法：“天啊！时间过得真快”、“我的时间总是不够”、“时间对我来说过得特别快”、“这件事不急，我可以留待明天再做”、“真是抱歉，我延迟了一点”、“我忘记了时间了吗，这总可以了吧？” 其实，你所拥有的时间既不比别人多，也不比别人少，唯一不同的是，成功人士不但善于合理的利用时间，而且还会努力地去争取时间。你能详细的指出在工作中的每一分钟，或者每一个钟头里做了些什么是吗？其中有多少时间是用在有意义的和有用的事情上的？更重要的事，因为不合理的工作方法，又浪费了多少时间？ 我所能告诉给你的只是，每天制定一个图表，是麦肯锡管理时间的唯一秘诀。 第三，图表还能调动我们的工作积极性。每天制一张图表，可以使你对自己的目标更清晰，当一天的工作结束时，检视当天的图表，可以发现哪些工作还没有完成，哪些工作还可以做得更好，从而使自己的积极性能够充分地发挥出来。 工作是需要激情和热情的，爱默生说：“缺乏热忱，难以成大事。”很难想象，一个没有激情和热情的人能够持之以恒地高质量地完成自己的工作。而每天制定一个图表，可以让我们化繁为简，永葆激情。 10月24日 丑陋的中国人不要再欺骗自己！正视自我 做骄傲的中国人！！ --- By Neo ----------------------------------------
吴刚伐树我洗缸 10月18日 习其技，先习其人。大师侯捷！作为一名程序员，你一定不会不知道侯捷这个名字。作为《程序员》杂志评选的“影响中国软件开发的20人”之一，侯捷老师的多部著（译）作，如《深入浅出MFC》、《EffectiveC++中文版》、《深度探险C++对象模式》等早已被国内许多程序员所熟知。侯捷老师于2001年在北京清华大学和武汉华中科技大学的公开演讲“程序人生”，更是加深了他在青年学生中的影响力。 时值2004金秋时节，侯捷老师携最新著作——《Word排版艺术》来到京城，与广大程序员共同畅谈程序人生。
11月3日下午2点，侯老师准时莅临北京西单图书大厦，在由电子工业出版社博文视点资讯有限公司主办的此次“侯捷北京读者见面会”上，与京城程序员共同欢聚。尽管是一个工作日的下午，但是图书大厦四层的“IT时空”报告厅仍然座无虚席，上百名侯捷老师的忠实读者从京城各处汇集到了这里。其中还有从远在卢沟桥附近中国人民解放军装甲兵工程学院赶赴过来的读者，着实令人感动。
主持人简短的开场白后，见面会直接进入互动环节，时间就都交给了侯老师和读者们。或许在座的侯老师和读者都是程序员出身，言谈举止都比较理性，见面会气氛热烈但是秩序井然。在1个半小时的聊天中，读者们提了将近20个问题，由于读者们大都拜读过侯老师的著作或者译作，所以当侯老师简单介绍了他此次大陆之行前几站的情况后，话题很快就转入了IT技术学习方法、IT职业人生规划、IT图书出版等方面。针对这些问题，侯老师都一一作答。由于时间所限，对于部分问题，比如“C#语言和Java语言孰优孰劣，学习哪个更有前途”、“有C++基础，如何学习才能更快进步”等，侯老师不可能全面透彻的解答，但是从提问者频频点头称是来看，侯老师的回应对大家还是启发颇深。 由于侯老师携新作《word排版艺术》来到见面会，所以部分话题也提到这本“写在程序边上”的著作。侯老师饶有兴致的谈及了为何作为一个著作人而又精通了排版人的工作，从而又著写了这本书。非常有意思的是，侯老师对众位程序员出身的读者们坦言，此书并非为他们所写，所以没有必要为了表达对他个人的支持而破费强买这本书。而读者们丝毫不理会侯老师善意的劝告，在签售环节中，纷纷踊跃买书并请侯老师签名。更有一名读者将图书大厦能够找到的侯老师的著作和译著全都一样一本搜罗了来，请侯老师签名，以至于排在其后仅持一本《word排版艺术》请签名的女士对侯老师连说“惭愧惭愧”，周遭的人皆欢然而乐。通过这个小插曲，以及在读者-作者互动环节中，有读者发问：“您的著作、译作我都买了来，但是很多并不是我的专业所需，只能作为闲时翻看，我该如何是好？”，更能使人感到侯捷老师在程序员当中的影响力，以及广大读者对侯老师的信赖和忠诚——对于用心做事的人，读者们是不会吝惜金钱和崇敬的！ 活动结束后，很多读者久久不愿离去，纷纷与侯先生合影留念，继续探讨问题。 实际上，此次北京读者见面会，是侯捷老师此次大陆巡讲的终点站。自10月19日至10月28日，侯捷老师先后造访了上海、南京、武汉、沈阳四座城市，举办讲座。沿着巡讲形成的这条轨迹，已经走在程序人生之路上的程序员，或者即将踏上这条道路的莘莘学子，都从侯老师的巡讲中得到了启迪。所到之处，巡讲皆取得了热烈反响，此次北京读者见面会取得的圆满成功为此次巡讲告一段落。 而这并不是结束，因为在即将到来的2005年1季度，广大程序员朋友们久候的侯捷老师作品——《左手程序右手诗》即将完稿付梓，相信这本书的出版将会令广大侯老师的忠实读者们体验新一轮的阅读快乐！
www.jjhou.com 老师的个人网站，不错，有些繁体字发不过来。向中国编程行业前辈致敬 。 8月26日 玩PS=Planet Side 时候的照片玩了半年多,加入了当时2F最大的军团RT( Red Thunder) 红色闪电. 战斗等级20级 指挥等级3级 勋章8枚军衔升到了少校,在工作以后正式退役离开PS. 偶尔回忆一下感觉还是很不错的!! 
7月15日 人生中的10个记忆碎片
▲相信自己是一只雄鹰 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！ 秘诀1：磨练召唤成功的力量。
▲五枚金币 有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。爸爸就从兜里掏出5枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，说：“人生有5枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。”在父亲的鼓励，那天阿巴格走出了草原。长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。 秘诀2：珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地。
▲扫阳光 有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢？” 秘诀3：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。
▲一只蜘蛛和三个人 雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿.它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗？ 忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。 秘诀4：有成功心态者处处都能发觉成功的力量。
▲自己救自己 某人在屋檐下躲雨，看见观音正撑伞走过。这人说：“观音菩萨，普度一下众生吧，带我一段如何？”观音说：“我在雨里，你在檐下，而檐下无雨，你不需要我度。”这人立刻跳出檐下，站在雨中：“现在我也在雨中了，该度我了吧？”观音说：“你在雨中，我也在雨中，我不被淋，因为有伞；你被雨淋，因为无伞。所以不是我度自己，而是伞度我。你要想度，不必找我，请自找伞去！”说完便走了。第二天，这人遇到了难事，便去寺庙里求观音。走进庙里，才发现观音的像前也有一个人在拜，那个人长得和观音一模一样，丝毫不差。这人问：“你是观音吗？” 那人答道：“我正是观音。”这人又问：“那你为何还拜自己？” 观音笑道：“我也遇到了难事，但我知道，求人不如求己。” 秘诀5：成功者自救。
▲让失去变得可爱 一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。人解释说：“这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！” 秘诀6：成功者善于放弃，善于从损失中看到价值。
▲请不要开错窗 一个小女孩趴在窗台上，看窗外的人正埋葬她心爱的小狗，不禁泪流满面，悲恸不已。她的外祖父见状，连忙引她到另一个窗口，让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说：“孩子，你开错了窗户。” 秘诀7：打开失败旁边的窗户，也许你就看到了希望。
▲人生的秘诀 30年前，一个年轻人离开故乡，开始创造自己的前途。他动身的第一站，是去拜访本族的族长，请求指点。老族长正在练字，他听说本族有位后辈开始踏上人生的旅途，就写了3个字：不要怕。然后抬起头来，望着年轻人说：“孩子，人生30年后，这个从前的年轻人已是人到中年，有了一些成就，也添了很多伤心事。归程漫漫，到了家乡，他又去拜访那位族长。他到了族长家里，才知道老人家几年前已经去世，家人取出一个密封的信封对他说：“这是族长生前留给你的，他说有一天你会再来。”还乡的游子这才想起来，30年前他在这里听到人生的一半秘诀，拆开信封，里面赫然又是3个大字：不要悔。 秘诀8：中年以前不要怕，中年以后不要悔。
▲司机考试 某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？”“二公尺。”第一位说。“半公尺。”第二位很有把握地说。“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第三位说。结果这家公司录取了第三位。 秘诀9：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。
▲狮子和羚羊的家教 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。狮子妈妈在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”在另外一个场地上，羚羊妈妈也在教育自己的孩子：“孩子，你必须跑得再快一点，再快一点，如果你不能比跑得最快的狮子还要快，那你就肯定会被他们吃掉。” 秘诀10：记住你跑得快，别人跑得更快。 |
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